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      銀泰蓄電池公司召開2022年度設備工作要點宣貫培訓會

          為全面貫徹落實公司“十四五”規劃,進一步明確設備工作思路、目標及任務,切實加強管理,41日,銀泰蓄電池公司在三樓會議室召開2022年設備工作要點宣貫培訓會。各生產單元設備主管領導及管理員通過視頻形式參加會議。

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          會上,經營運行中心宣貫了《2022年設備管理工作要點》,解讀了《設備管理體系評價標準》,講解了2022年設備管理工作思路,細化分解全年重點工作,明確責任,確保各項工作落到實處。銀泰蓄電池

         會議指出一是要高度重視設備更新換代快、複雜程度趨高、維修人員工作能力與設備要求不匹配,且人員變化與流動性較大等問題,完善管理體系,認真做好工作要點的貫徹落實,保證設備管理目標及生產經營目標完成;二是全力做好關鍵設備的維護保養、點檢標準化等基礎管理工作,保障設備運轉正常;三是做好關鍵設備管理、維修人員培養工作,做到故障修復措施標準化,實現設備故障維修再現性,解決人員流動性、變化大的問題;四是做好固定資產及工裝模具投資工作,制定工作計畫要有前瞻性,決策過程要嚴謹、執行過程要高效,同時做好修舊利廢、小改小革,充分利用現有設備,最大限度提高設備使用效能;五是要綜合考慮設備管理評價因素,評價結果要體現專業性和全面性。銀泰蓄電池

      ,會議指出一是要全力做好設備管理工作,按照2022年設備工作要點,增強信心,抓好落實,確保出實效、有成果;二是要提高對設備管理重要性的認識,強化責任意識,落實保障措施;三是加強體系建設,明確管理職責和許可權,層層壓實責任,確保履職盡責;四是不斷提升設備管理、設備技術水準,善於總結經驗教訓,認真做好進口設備的國產化及自動化工作,找出關鍵技術點,持續改進;五是強化各級設備管理人員、設備技術人員及操作人員培訓,明晰先進方法及工具和設備原理及典型故障處理方法,熟練掌握設備操作規程,確保各項指標全面完成。銀泰蓄電池


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